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人才戰略
培訓發展
招賢納士
人才戰略

人才戰略


 企業的快速發展離不開人才隊伍的建設,源河地產是一家重視并以人力資源制勝的企業,我們相信公司市場的拓展速度取決于人才產生的多寡。因此我們把員工的職業生涯規劃管理、人才儲備管理作為重點工作,以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發展的目標與方向。微得利通過引入市場導向,并高于市場導向的人才價值定位系統,不拘一格地以品格選人為基礎,競爭及能力練人為方式,清晰并量化員工發展途徑及標準。

 員工靠能力來獲得晉升,公司以發展來留人,我們相信我們強大的人力資源及人才開發管理運作體系是微得利的致勝之道。



激勵制度


 微得利確定企業希望員工達到的目標并量化,明確員工的工作職責,實行科學的收入與考核掛鉤指標,獎優罰劣。微得利的企業目標與員工發展相結合,從員工自我實現、受人尊重等方面對員工進行激勵,有效地激發員工無限的工作熱忱和績效潛能。


培訓發展

我們為每一位員工提供成長與發展的空間并為此搭建了完善的培訓體系,以保證每一位員工在競爭激烈的行業,始終保持競爭力和吸引力。

常規培訓:                                  


新員工培訓:

了解公司歷史、文化,規章制度,日常規范等內容,幫助員工快速適應公司的工作氛圍和文化。

職業培訓:

每年面向全員進行培訓需求調查和分析,擬定個性化培訓方案,從崗位技能培訓、職業技能培訓、專業技能培訓三個維度進行,以保證每位員工都能夠獲得良好的成長與發展空間。

行業交流:

每年邀請大量行業精英、業內資深人士進行經驗分享與交流,讓員工充分吸收行業優秀經驗,始終保持競爭力。

企業外訓:

鼓勵并加大員工外出培訓的機會,力爭為員工創造最好的學習平臺和機會。

拓展培訓:

每年至少舉辦一次集體拓展培訓,幫助員工認識自身潛能、增強自信心,增強團隊意識,打造更優秀的團隊。

管理培訓:

管理培訓共分為三個階梯,分別是基層管理培訓、中層管理培訓、高層管理培訓,按照不同層級的管理者素質模型要求,結合管理者自身培訓需求與外部環境要求,在進行深入的前期調研后針對不同層級的管理培訓進行定制化課程開發,保證管理培訓的高質量和效果,幫助管理者快速成長和提升。


招賢納士

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